北大人民医院王乐今：眼科互联网创新的现在和未来

　　在2016年苏州全国眼科年会的眼科创新与资本高峰论坛中，来自北大国际医院、北大人民医院的王乐今教授为我们带来了《眼科互联网创新的现在和未来》的主题演讲，下面是王教授的演讲主要内容。

　　近30年来，“看病难”“看病贵”一直是困扰我国医疗事业发展的瓶颈，尤其是在广大农村乡镇。根据数据分析，看病的人群当中，60%-70%是一般复诊，10%-20%简单治疗，还有5%-10%住院手术，这些人在就诊的时候都要看专家。浪费了90%的专家资源。

　　世界上最高的是10，克里夫兰医院梅奥诊所一年150万门诊量15万台手术，我们国家还没超过5%，手术量也没有那么多。我们国家的医生拥有量是每1千人150个医生，而农村就更少了。

　　对于患者来说，我们的现状是不能精准就医，看病难看病贵不是在医院，而是在路上，千里迢迢到北京来找专家，耗时费力。得病没小病，患者也无法分辩大病还是小病。

　　在互联网时代，这一“痛点”有望得到改善，实际上移动医疗业就是“左手拉病人，右手拉医生”，在破解医改这个难题的过程上扮演着重要的角色。目前全世界有大概2000个医疗APP，90%都是服务患者的产品，都是解决看病难看病贵。但是所有投资医疗互联网APP的，目前为止包括好大夫在线、杏仁医生、春雨医生在内，没有一个是赚钱的。不同年代出现的医疗APP都是以服务患者找大夫为主。投资占比也不断在增长。

　　我们国家在产业政策支持“互联网+”的形势下，会使我们的医疗产业飞起来。它主要是通过医疗配置，线上线下资源整合来加快医疗的发展。

　　目前移动医疗产品的问题：

　　1、最终以医院为载体——传统医疗模式

　　2、无法保证在线医生的真实身份，患者缺乏对医生的信赖

　　3、非面对面诊疗，诊断和建议缺乏数据支持，医疗质量及安全难以得到保证

　　4、缺乏对患者的病例进行系统管理

　　5、缺乏针对专家的个性化服务

　　6、专家使用积极性不高

　　关键节点待突破：

　　1、还没有找到一个成功的盈利模式

　　2、还没有一家互联网医疗公司获得巨大的现金收入

　　3、也没有一家互联网医疗公司探索出了一个可以爆发式发展的商业模式

　　4、关键技术有待突破(生物智能感受器，把体内的生物信息转换为数字信号)

　　突破了节点以后，医疗模式就会进入革新时代，掌上医疗时代就会到来。但是，所有的这些应该都是要以医疗团队的模式出现，不可能是个人。建立虚拟诊室，由某位专家发起，选择主治医生、硕士博士研究生、护士、技术人员等成员组成自己的网上医疗团队，不受任何时空和行政壁垒限制。这样对我们有好处，我们在公立医院也可以开展，建立专家云端，将专家和患者通过互联网联系在一起，将同行的专家和同类的患者集中到一起。患者可以通过云端精准地找到自己就诊的专家和医院。对患者来说达到了精准就医，节约时间成本和社会成本的效果。对专家提供精准诊治，服务于专家作用于患者，调动专家的积极性。同时提供分类、归纳、分析、统计、教学、临床、多中心研究、药理基地，科研等服务。

　　专家云端的特点：

　　1、医疗模式的革新——掌上医疗时代

　　2、服务对象是专家自身门诊患者群，解决信赖问题

　　3、随时随地互联网管理查询门诊病历

　　4、为全国专家服务、专家之间可转诊患者、做到精准医疗

　　5、患者可准确进行咨询及安排就诊时间，做到精准就医

　　6、为专家提供学术服务：如分类、归纳、分析、统计等

　　总结归纳：

　　1、服务于专家，作用于患者

　　2、精准医疗，精准就医

　　3、医疗模式科学化，智能化、简便化