2022视景医疗“共赢战略”管理层文化之旅&集训圆满举行

“共赢战略”特训营

为推动视景管理团队更好的承接企业战略，集团针对管理层开展一场为期五天四夜，以“相信战略、理解战略、高效执行战略”为目标、弘扬红色革命精神的“共赢战略”特训营。 

★ DAY1 ★

井冈山精神与现代企业管理

“五百里井冈山”，是革命的山、战斗的山，也是英雄的山、光荣的山。“时代在进步，但井冈山精神并没有过时。集训第一天我们聘请了井冈山红井冈干部教育培训中心基地特聘教授陈定才给我们带来了一堂关于井冈山精神给企业管理的启示课程。

井冈山精神给企业管理的启示：

· 精神聚众——用核心价值观统领一切；

· 思想教育——让价值观生根落地；

· 坚持群众路线——得人心者得天下；

· 打造铁律——加强纪律性，革命无不胜；

· 防止叛军叛将——提高团队忠诚度；

· 作风就是战斗力——能战斗能吃苦。 

陈定才教授做为吉安市政府表彰的优秀中青年学科和技术带头人、井冈山市红色教育课题组成员，井冈山市政府表彰的"十佳'优秀人才，时刻以“弘扬井冈精神、传承红色基因”为使命，促使学员用历史来审视现实，用历史透视未来；让学员在世界观、人生观、方法论等方面得到启发与收获。 

企业战略解码

弘扬井冈山精神走好新时代长征路，红军精神放到今天，如果一个企业的方向这样变来变去， 员工早就不跟你干了，为什么红军的团队还是愿意继续走下去，其实背后有不变的东西，就是这个组织的理念、使命和信仰，关键时候起作用的是这些。企业向军队学打胜仗，应该从决定竞争胜负的本质要素入手，包括战略、组织、领导力、执行四个方面。

★战略

战略这个词本身就是来自于军事，原因就是没有一个领域会像战争这样，把战略的价值揭示得如此淋漓尽致。其实企业也是这样，很多企业就是因为过于关注眼前的业绩，反而伤害了公司长远的发展，原因同样是缺乏战略思考的意识。学会战略性的思考，对于企业管理者来讲是至关重要的。

★组织

不管是战争还是商业环境中，经常会发现一个特别有意思的现象：新手重打仗，老手看组织。好的军队能打胜仗，不管是战国的秦军，还是西方的罗马军团，他们有一个共同的特点，就是强大的组织能力。好的企业也是这样。

★领导力

再好的战略理念，也需要强大的领导力，才能真正落地。战场和商场，都是如此。我们今天的商业环境最大的特点就是复杂、动荡而又充满压力。在这样的商业环境中，优秀的管理者同样也要像优秀的将军一样，具备强大的领导力。

★执行力

世界上最强调执行的组织可能就是军队了。军队要靠结果说话，要打胜仗，所以军队的文化很大程度上就是执行的文化。企业如何打造具有执行力的团队和强执行力的文化？军队有很多成熟的经验，可以给企业提供很多的启发。

栉风沐雨，砥砺前行。“统一战略、明确目标、确保落实”旨在回顾反思、规划未来、坚定信心，会上董事长周谟圣对视景未来战略从“三度”方面进行了详尽的拆解。号召全体视景人 “守住初心、牢记使命、树立战略思维”，紧紧围绕公司战略目标，并坚持目标不动摇，责任不动摇，坚定不移完成目标任务。

股权激励答疑

会议中，张一舟对股权激励相关问题进行答疑，强调股权激励是公司未来战略规划的重大决策，是视景发展史上具有里程碑意义的大事件。希望通过股权激励机制的落地，打造人才高地，不断提高管理效率，为公司发展注入强劲动力。

股权授权仪式▲

★ DAY2 ★ 

管理者行动引擎

Ula从解读执行力、贯彻执行力、执行必备的沟通技巧等五大维度为各位高管送来精神大餐，给大家带来“管理者行动引擎”课程的分享。

以求有效提升各位管理者的管理能力和管理艺术。“企业的战略更像是一场企业经营的大仗，身为企业中承接战略第一环的高层管理者，如何引领团队将战略落到实处？

★统一思想，简单相信

要以身作则，充分发挥榜样力量，用自身的感召力去主动激发员工的积极性。要让员工相信你、相信团队、相信企业能带他走得更远。

★统一目标，协同聚力

要把企业的战略目标根据团队情况进行拆解，细分到团队当中，细分到个人目标。让团队伙伴有的放矢地主动去达成目标。 

★统一方向，放手去干

要真正的行动起来。认准方向，以“裸奔法则”，带领团队全力以赴、齐心聚力、放手一搏，用实际成绩证明一切。

Ula分享▲课程精彩集锦▼

参观红色基地

在这片红色的土地上，视景家人感受到了源源不断的红色精神。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。本次实践研学将革命历史、革命传统和革命精神寓于其中，通过实景讲解参观方式，让我们更深的体验到什么是井冈山精神，我们企业也将继续传承红色革命之源，不忘初心砥砺奋进。

★ DAY3 ★ 

向沟通要结果

高效沟通

55%取决于沟通时的肢体语言；

38%取决于沟通时的语音语调；

7%取决于具体沟通内容。

小组讨论环节，大家充分发挥现学的沟通技巧，以日常工作中遇到的执行力问题，积极讨论、彼此碰撞、认真总结。会后每个小组成员都根据自身团队情况提交了切实可行的改进方案。并将以方案为纲，深入执行，寻求突破，拿出成绩。

课程互动照片▲

目标与绩效管理

公司的每位员工都要明白自己要什么，绩效管理是为了服务公司经营的目的，不是为了绩效而绩效、为了考核而考核，通过绩效与目标管理为企业的发展搭上正确的梯子。钰婷老师针对什么是绩效，绩效的意义在哪里，如何制定绩效，并通过现场演练及互动，让大家明晰如何通过绩效来提高团队的势能。

钰婷老师分享▲课程精彩集锦▼

★ DAY4 ★

教练技术——教练赋能，共赢未来

最后一天的课程，首先是姚老师带来的“教练赋能，共赢未来”的课程分享，在课上充分解析了什么是教练、教练特征、以及从大脑（本能脑、情绪脑、视觉脑）区域、教练原则，并通过互动的方式，让我们理解了聆听和提问的技巧。

姚老师分享▲

团队激励密码

一个优秀的团队是需要不断被激励的，如何了解团队需求，并且怎样去进行激励，通过钰婷老师的“团队激励密码”课程，现场的伙伴已经找到高效激励密码。

今天我们回头看长征，离开苏区的 8.6万红军，如果是一支军阀的队伍，离开苏区后不久就会散掉。为什么红军还有3万人走到了赤水河，有将近8000人走到了陕北？这是一支有理念、有使命感、有价值观的部队。越是困难的时候，越应该强化团队的凝聚力，但真正能够超越困难险阻， 一定源自组织的价值追求。只靠利益来凝聚的团队只能是雇佣军，有利而来，利尽而去。形势不利的时候，散得比谁都快。在逆境中，共同的价值追求所形成的凝聚力比任何时候都更深刻。懂战略、会策略、有愿景、强执行，才能造就一支无往不胜的铁军团队。

闭营仪式——董事长总结

①一定要有清晰的使命、愿景和价值观，一定是一种向上的文化。

②团队成员之间一定是有信任感的，可以坦诚相见，可以说实话，可以说真话，可以对事不对人。

③组织一定是充满活力的，不能是刚性的组织、官僚化的组织。

团队积分第一名无敌组领奖▲

最佳影响力获奖者——周谟圣&王永成▲

班委合影▲

结业合影▲

注重结果

看向未来

更大格局

持续精进

勇于担当

团结协作

敢闯、敢拼、敢爱的视景人

我们一起，出发吧！

以企业战略为先驱朝着胜利的方向起航！

让我们敬请期待下次培训课程的精彩输入！ 

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